La inteligencia artificial está transformando nuestra capacidad de conocer, analizar y producir respuestas. Pero disponer de más inteligencia no significa necesariamente tomar mejores decisiones.
Cuando la inteligencia ya no alcanza explora qué sucede cuando aquello que hasta ahora consideramos una ventaja esencialmente humana —la inteligencia— comienza a volverse abundante.
Frente a ese cambio, otras capacidades adquieren un nuevo valor:
- Criterio
- Juicio
- Ética
- Comprensión del contexto
- Empatía
- Creatividad
- Responsabilidad
Si la inteligencia puede delegarse cada vez más, ¿qué no deberíamos delegar al decidir?
“La próxima ventaja competitiva no será quién tenga más inteligencia. Será quién diseñe mejores decisiones.”
Cuando la inteligencia ya no alcanza
Las autoras
Juntas desarrollaron el modelo García Losano de arquitectura de decisiones, que constituye la base conceptual del trabajo de GALO.
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Cuando laInteligenciaya no alcanza
María Laura GarcíaMariana LosanoEd. Granica